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9月4日,华为总裁办向全体员工传达任正非最新讲话。任正非强调,华为要建立自己的高端人才储备库,欢迎优秀人才加入,包括非边界内专业人才。华为将朝着假设方向不断探索和储备人才,不储备美元,最终形成自己的人才库。管理类干部需走实践成长道路,公司要创造宽容环境,让大家畅所欲言,让优秀人才涌现。
任正非(图源网)
任正非在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话,主要强调了以下几点:
一、建立自己的高端人才储备库,不拘一格获取优秀人才,但在招聘时要讲清楚公司的业务边界,允许在边界内研究探索。公司已经明确,我们要努力在有限的业务范围内领先世界,不是在全方位领先。因此,我们产品的边界是收缩的,研究的边界可以适当宽一些,也不是宽得无边。那么,招聘的时候,首先要划定一个业务边界,讲清楚我们的理想是什么、边界是什么。
同时任正非表示,华为要建立一个自己的高端人才储备库,只要是优秀人才都可以进来。华为是储备人才,不储备美元,最终储备出自己的人才库。不过,任正非也表示,高端人才全部是指技术方面,管理类或其他行业不在此列,管理类的干部走垂直循环、在实践中逐步成长的道路,没有层层的实践成功经验积累,很难有破格提拔的可能。
二、对优秀人才的激励,最主要是让他们能找到自己热爱的工作岗位。如何留住优秀人才?任正非认为,物质激励不是最主要的,第一点应该是他能找到自己热爱的岗位,当他热爱时,就会踏实工作。如果自己的兴趣爱好与工作机会相结合了,他就会无怨无悔。因此,我们要重视这些人才在工作岗位的发挥,同时也在贡献上去评价他。
三、全才是从专才中产生的,领袖是自然成长起来的。任正非表示,全才首先一定是专才,全才是从专才中成长起来的。领袖是自然成长起来的,不是我们去找。大家看到,为什么大领袖、大统帅绝大多数都是小镇上产生的?因为大都市很重视规矩,约束很多,当然不仅仅是父母、社会、环境、同时代的小朋友,因此它们大量产生的是工程师、艺术家;小镇没有那么多条条框框,小孩也不懂得太多的世界,他们在某一件事上就容易抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,就容易成长起来,产生历史贡献。
四、我们公司要创造人才成长的土壤和宽容的环境,让大家畅所欲言,“炸开”思想,让优秀人才涌现,英雄辈出。华为公司一直贯彻选拔制,因为人才不是靠培养,而是自我成长,我们要创造人才成长的土壤。我们不要给高级专家担负太多管理人才的责任,不要搞“拉郎配”,要给他们自由度。
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